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pp电子官方网站_摘要:针对目前建筑工程项目的现状,探讨建筑工程项目的成本管理与控制。每个建设项目都不应该认真理解建设项目成本管理的原则,并在此基础上预测、计划、计算和分析成本管理的成本。只有做好建设项目的成本管理和控制,才能提高经济效益。

关键词:建筑工程、成本管理、投资控制成本管理是工程项目各项管理活动和经济效益的综合体现。没有成本管理的重复和运动,各种管理活动就会相应地被珍惜。

成本管理不仅是项目管理的起点,也是项目管理的起点。1建设项目成本管理原则建设项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。在控制项目过程的成本时,必须遵循以下基本原则。(1)成本最小化原则。

建设项目成本控制的明显目的是通过各种成本管理手段来提高和降低项目成本,从而超过对可能降低的目标成本的拒绝。(2)全面成本控制原则。全面成本管理是对整个企业、所有员工和全过程的管理,也称为“三全面管理”。

各部门各单位不要回避成本控制,这是每个人的责任,无论如何。建设工程造价应自始至终得到有效控制。(3)动态控制原理。

施工项目是重复利用的,所以成本控制不应该强调项目的中间控制,即动态控制。(4)目标管理原则。目标管理不仅检查目标的持续实施结果,而且评价和纠正目标,构成目标管理的计划、实施、检查和处置的循环。

2建设工程造价的预测与规划建设工程开工前,确定建设工程造价是科学施工管理过程中必不可少的一个阶段。在开始施工之前,需要对已完成的建设项目的总成本进行预测,而不需要进行科学的分析和论证,这可以作为进行计划成本控制和目标考核的依据。每个建设项目都要认真预测,以免导致不合理的犯规。

项目部人员不应在项目开工前就做好准备工作,应明确先进设备的施工方案,选择合理的材料供应商,制定项目的成本计划。3施工项目成本管理直接成本的控制与核算3.1人工成本对作业层人工成本的控制,不应以定额、施工组织设计、分解目标责任成本为基础,以班组为基本考核单位,实行数量单价总承包并签订合同,明确班组的责任、权利和利益。

在项目管理部的工程承包制度中,要做到以下几点:(1)开工前,不仅要列出施工进度计划,还要根据施工进度计划,抽干各工序农民工的用工计划,根据用工计划签订特殊任务的劳动合同,然后计算农民工的报酬。(2)工程开工后,要严格控制人员定额、劳动定额、出勤率和加班;及时发现和解决问题,如人事决策不合理、调度不合理、时间不紧、窝工复工等。3.2材料成本控制材料成本控制根据量价分离原则,控制材料消耗和材料价格。

(1)材料消耗控制。在确保符合设计拒收和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理和计量管理,有效控制材料和材料的消耗,并规定以下:定额控制。对有消耗定额的材料,以消耗定额为基础,实行定额发放制度。

对于在规定的限度内和达到限度的批次中有用的材料,它是ne
在材料应用过程中,一些小而零星的材料(如钢钉、钢丝等。)是根据材料的数量来计算的,这些数量被转换成费用并由操作员控制。(2)材料价格的控制。

材料价格主要由材料订购部门控制。由于材料价格由采购价格、运费和杂费、运输中的合理损耗等组成。

控制材料价格主要是通过控制市场信息并将其应用于投标和询价来控制材料和设备的订货价格。3.3机械报酬的控制(1)合理配置机械,最大限度发挥机械效率。

在科学制定施工计划的基础上,合理制定机械设备的市场需求和进出计划,并根据工期和分项工程的施工情况,明确拒绝陆续进场,防止机械闲置。数量上,按照满足要求,留有余地的原则进行配备。在同类机械选型方面,在保证工程质量拒收的前提下,尽可能以小代大,以国产代进口。

准确配备和合理使用机械设备,做好机械设备的维护,提高机械完好率、利用率和效率,从而减缓施工进度,降低产量,降低机械使用费。(2)通过合理的施工组织和机械配置,最大限度地减少施工中消耗的机械台班数量,提高机械设备的利用率和完好率。同时,加强现场设备的维修和保养,减少大修和定期维护等各种费用的支出,防止鲁莽造成机械设备闲置,加强设备租赁计划的管理,充分利用社会闲置的机械资源,从不同角度降低机械队的价格,严格控制油耗、机械维护费用和机械租赁费。

(3)在自有机械中使用时,不要做好机械操作记录,真诚做好售后服务和维护,使机械最大限度地处于良好状态。同时,机械到了检修期也不要及时检修。用于租赁机械时,不应停机械等待工作,以充分发挥机械效率,增加产量,降低成本。

4.工程造价管理与核算中的间接成本控制。间接成本还包括两大项:施工间接成本和其他间接报酬。

施工间接费用是指工程部和项目部一级的管理费用,项目多,使用范围广。如果不依法控制,更容易导致浪费。对施工间接补偿的控制不应归于部门。

比如电话费可以根据长期、宝贵的业务来定,可以一次性使用。财务部门根据责任制,认真审核,严格控制费用在目标成本以内。

其他间接费用是指家具电器购置费、场地接管补偿费、青苗补偿费、研究试验补偿费、勘察复试补偿费、施工单位搬迁费、工程验收补偿费、腾空费、工程施工期间贷款利息等。对于家具家电的采购,从订货、运输等方面都要节约,按规定销售。财务部会认真审核由有经验的收款人签字检查的发票。

一般选址方面不能考虑征地补偿,尽量考虑未利用耕地方面。由于现场接管必须经过土地管理部门,因此应继续按照当地政府部门规定的标准实施。青苗补偿费的控制主要是在作物收获结束时征用土地来增加成本。

为控制研究和试验报酬以及勘测和设计费,根据t
(3)对于较大的损失项目,应进行数量和价格分析。一般不应该对项目进行数量差异分析。首先,支出数据和实际消费数据应在时间和地点上是实时的。

将支出与实际消费进行对比,找出造成损失的原因是支出低还是实际消费高。如果是实际消费问题,那就检查一下策划、下单、加工、收款是否有问题。如果支出过低,则不应审核新的支出,由甲方协商处置。在数量差异分析的基础上,如有损失,应考虑价差,进行价差分析,即成本价差=实际短缺价差。

5.2工程完工后,需要通过分析应付工程费用的持续执行情况来落实工程责任,即竣工一项、清理一项、考核一项、奖惩一项。不应遵循以下原则:(1)项目的项目总收入,与建设方签订的工程价款核保文件不一致。未经建设方签字认可的有效凭证,不得抵扣收入。

所有建设项目均列为实际成本,不允许有余额。与施工方相比,预付款和折扣付款必须与施工方完全一致pp电子官方网站,以避免预付款、折扣付款和施工项目中的隐患。

(2)各种材料,拒不完成工作,缺货。未使用的材料由项目部固定价格处理,损益列为工程成本。

不能处置的也由项目成本分摊,不能按账面金额接管,避免采购价格低、材料质量差或超量采购的材料被分配到下一个项目费用中。(3)分包工程要按合同逐一清理,每份合同总价要查清楚,交清,不交清。对于超合同付款,要查明原因,落实责任。

如果没有付款,就要制定还款计划,由项目经理负责管理还款。结论建设项目成本管理体现了项目管理的本质特征,是项目管理的核心内容。

因此,建设项目成本管理在项目绩效评价中尤其受到尊重。同时,施工项目成本管理的水平和结果也可以使施工企业从最基本的角度控制施工管理的现状和实际水平。

每个建设项目都不应该对成本进行认真的预测、计划、计算和分析,做好建设项目成本的管理和控制,以提高经济效益。【pp电子官方网站】。

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