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【pp电子官方网站】2011年也在年度工作总结的指缝中走到了类似的尽头。在领导和同事的细心关心和指导下,经过他的不懈努力,过去的一年取得了一定的成绩,但也没有很多严重的缺点。回顾过去的一年,工作总结如下:1 .作为中国共产党的一员,我认真贯彻并继续贯彻公司党委的决议和有关精神,注重思想政治知识,通过伟大的自学和实践,树立无产阶级的世界观、人生观和价值观,在实践中始终牢记并希望全心全意为人民服务的根本宗旨,始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色。

并在政治、理论、思想、pp电子官方网站职业道德、社会公德等方面大大提升自我。极大地重建自己的主观世界,理解和贯彻科学发展观,解放思想,开拓创新,努力进取,希望使标段管理工作再上一个新台阶,为建设安全、优质、人文、自然的社区做出应有的贡献。二、第一标段已完成的业务工作:除H2-12、A32计划在2012年春节前封顶外,其余主体建筑均封顶并完成砌筑;T型模型建筑外墙、屋面基本完成;15栋建筑完成外墙装修。八栋外保温建筑竣工。

第五标段:K12 – K31、T22-32共30栋建筑物全部封顶,砌体基本完成,外墙装饰4处,外墙保温2处,屋面瓦4处。3.经过一年的项目管理希望,我在项目管理中吸取了很多教训,积累了一些经验,主要有:(1)严格质量管理,争创优秀标书,质量第一是永恒的主题,可以称之为我的执着目标。在施工中,始终把质量放在第一位,坚决用质量来依靠主要施工单位的信誉。

采取的措施包括:落实乙方的质量保证措施,对关键部位实施重点监控,拒绝严格的规范,监督和提高乙方的操作水平,拒绝乙方的项目部进行分级管理,实施分级质量管理。(2)下大力气合理安排,反对建设单位项目部的工作,为减缓施工速度铺路。作为甲方标段的负责人,他专注于工程施工的安全和质量保证措施,从不放过生产进度的实施。

尤其是在简单的施工管理中,无论遇到什么困难,生产计划和合同期从来没有被撤回过。我还是牢牢控制节点,监督计划决策的执行,监督资源的落实。为了保证项目生产的成功,我总是对现场的材料短缺、劳动力和材料等生产因素有很好的了解。一旦我一方面发现严重短缺,我会立即通知项目部进行调配。

根据工程进度,我将拒绝项目部提前计算生产要素,加强工作的预见性,然后加强物资短缺和人力的合理配置,尽可能保证不间断施工。(三)协助专职安全员管理安全工作。安全不是小事。安全的随机性导致安全工作难度很大。

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因此,安全并不仅仅是安全人员的事情,而是所有现场管理人员和工作人员不懈参与的事情。作为标段领导,我首先要检查以项目经理为组长的安全组织是否已经创建。

以实施项目技术负责人为组长的安全技术保证体系是否完善,监督安全技术交底,根据不同时期不同工种进行安全管理。脚手架模板支撑边防水等关键部位是否严格按规范施工,塔吊司机等最重要设备是否有就业证备案申请等。确保安全隐患为0。

做好安全工作,确保工程质量。第四,未来发展已经过了2011年。虽然取得了一些成绩,但仍然没有一定的缺点和错误。

我决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自己,通过探索和思考发展自己,以获得更好的业绩,回报公司领导和上级的反对和信任,回报社会,为建设更幸福的家园和现代住宅小区做出贡献。未来发展2012年,我们房地产公司会发展的更慢,更高,更好。

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