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pp电子-摘要:随着改革开放的深入,经济发展的大幅加快,中国市政工程承包商面临了一个项目管理的新时代。 在城市市政工程建设过程中,项目管理极为重要,管理的好坏要求工程进度的高低和工程质量的优劣。 本文首先说明了当前市政工程项目管理中普遍存在的问题,然后得到了关于提高的专业意见和建议,最后以明确市政工程施工项目管理方案为例,说明了加强市政项目管理的方法。 关键词:市政施工项目管理建议和对策章节目前中国正在大力调整国民经济的产业结构,优化社会资源。

其中在招商方面,市政基础设施建设起不到非常重要的作用,要关系广大群众的基本利益,因此必须做好市政工程项目管理,确保人民和城市发展的利益。 1 .目前市政施工项目管理现存问题分析1.1材料自由选择和使用错误现阶段中国大部分市政基础设施建设工程没有材料供应计划,不规范,没有标志,拥挤,管理不充分,引起原材料性质转换等现象。 另外,材料检查延迟,不严格,漏检,误装,使用不合格的材料作为合格材料,引起不合适质量的风险,有时会发生。 填土路基土质材料缺乏土壤调查,识别犯规,施工材料保持为钢筋,未按照设计图纸规定拒绝订货,焊接、焊接不合格也未及时检测到接触,造成质量事故。

材料半成品部件如果不及时展开检查,则需要安装在结构物上,会导致意想不到的质量事故。 1.2过程监视环节的力量在施工过程中监视力不足。 近年来,市政基础设施建设工程项目多、量大、工期严,建设的施工企业综合素质差异小,有些单位缺乏专业对口和比较平稳的施工队伍和现场施工管理者,而且施工作业人员技术素质低,现场施工管理2 .加强市政施工项目管理的建议和对策2.1贤把质量控制门用于原材料质量管理不足3、4检查的制度,即材料供应人员不足,技术质量检查员不足,不得将作业用于人员。 检查规格,检查品种,检查质量。

检查数量。 对主要原材料、半成品、结构零部件及设施、工程机械等的入场检查展开严格的控制,确保入场资源符合拒绝工程。

施工中,敦促监理单位认真执行国家有关目击、旁站等规定,对各种材料、半成品、结构零部件及设备开展检查竣工检查,严格控制检查和检查不合格材料、设备转移到工地使用。 2.2完全施工过程质量管理工程项目的质量由施工过程组成.加强施工过程的质量管理是超越质量目标的最重要确保。 因此,在各工序开工前,根据各工序明确的计划作业、施工方案和施工措施展开检查实施。 严格的工程过渡检查和秘密工程检查竣工检查坚决认为前一道工序不接受检查竣工检查就不能展开下一道工序的原则。

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严格督促施工人员按计划拒绝或施工规范的操作者,对不符合要求的不道德,极力行使质量立法权。 3.1工程概况某市政工程位于西安,城市主干道,全长4.2km,涉及公路、灌溉、桥涵结构等多项,总工期210天,费用4600万元。

3.2工程施工的组织和关系在工程投标阶段就可行性确认项目经理的人选,让其参加,对工程业主、施工地点及有pp电子关情况展开全方位的调查分析,在投标报价中使用不平衡报价方法,工程的潜在利
工程中标后,按照矩阵式组织模式建立了工程项目组织机构,由一名公司主管生产的领导参加工程施工指导,保证了人员受到限制时监督制约机构的有效运作。 施工前,项目部与公司签订了目标保证书,为有关目标的执行奠定了良好的基础。 3.3主要目标的掌握和管理(1)工程进度管理在工程投标阶段按照招标文件的规定制定大致的施工方案和工程进度计划,中标后的项目部分基于人力资源、机械设备、现场施工条件、物资供应和合同中工期的誓约融合自由选择的施工方案具体了各部分工程的目标工期和全部工程的竣工时间等。

由于工程进度计划执行中不可或缺的监理和业主的反对,在执行中要加强监理和业主的联系,获得他们对工程进度计划的反对,特别要制定资金申请人,分配,采购,贯彻反对工程施工。 (二)实行质量管理施工现场技术负责人技术管理业务责任制。 项目部区分各级技术管理工作的权限和职责,使各工程技术人员专职、各部门工作,具有职务、权利、责任。

施工中拒绝各级技术人员认真研究,正确自由地选择施工方案,确实把技术管理工作重点放在提高工程质量、延长建设工期、提高经济效益的明确技术工作业务上。 (三)安全性管理和文明施工项目部正式成立安全性管理小组,设立专职保安人员。

管理实施各安全措施和对工人的安全性技术交流工作,保安人员每天检查工程施工的安全性工作,每周组织会议工程的安全性会议一次保证贯彻执行各安全措施和政府的有关安全性管理文件,安全责任制和安全性责任赏罚制度专业合理规划施工平面布置,包括公路施工出入口、确保、场内道路、材料堆积、办公住宿环境等。 (四)制定成本管理合理的成本管理目标,建立健全的相关材料制度。

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建立项目每月财务收支计划制度,用黄金计划管理成本支出,加强质量管理工作,管理设备故障、破损造成的成本。 此外,必须防止各种经济风险,加强合同管理及工程护照工作。 4 .结论无论是市政工程还是其他工程,施工项目的管理都是全方位的,项目经营者拒绝施工项目的质量、安全性、工程进度、成本、文明施工等时,必须纳入标准化、标准化管理。

由此,施工项目的各项工作不能井然有序地成功。 市政施工项目管理的顺利能增进项目和整个城市的发展,使建筑市场不断前进,给项目、国家带来良好的社会效益。

因此,在市政施工项目管理中,必须开拓创新,总结经验,在项目实践中大力思考,构建施工项目管理的成功之路。 参考文献[1]蔡晓飞.市政工程建设管理现状与对策[J] .科学技术信息研究开发与经济. 2009(14).[2]吴玉华.建筑工程质量管理与管理[J] .科学技术信息,2011 (。

2008(15).[4]李东欣.市政工程项目管理实践中与创造性[J] .广西质量监督导报,2008(05).[5]朱文迁.市政工程项目成本管理的思考[J] .【pp电子】。

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