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pp电子官方网站:各位领导,各位同事:大家好!在紧张的努力下,2011年过去了,新年即将开始,车站在年末年初心动不已。借此机会,向各位领导及同事报告工程部门2011年工作总结及2012年工作思路,并寻求帮助。第一部分2011年工作总结1、各项指标完成情况(1)开工工作面指标根据项目部2011年生产经营计划,保利西海岸1#层基础钻孔施工缓慢,因此我国工具1#层主体施工完成28层,填充墙施工完成20层,2#层主体成功完成。

(二)项目质量管理2011年已经开工的项目质量水平一般,1#、2#层钢筋捆绑不标准化,剪力墙窗口痰现象相当严重,已经是通病。(3)安全文明建设2011年相当严重的安全生产事故(4)成本管理编制为支出标志比较准确合理。

过程中进行设计变更及现场护照管理。收购时以竣工验收为主导,工程质量超过业主及质检站拒绝,委托合理。(威廉莎士比亚、温斯顿、收购、收购、收购)(5)部门内部建设要根据业务任务合理调整过程的组织结构。建立了定期教育制度,通过教育提高员工质量。

对建立工程检查制度、定期组织建设项目的组织进行一次检查,及时发现一些工程管理问题,拒绝及时修改。(威廉莎士比亚、模板、项目、项目、项目、项目)特别是下半年,工程职员的工作热情和积极性有了很大的提高。第二,没有主要问题。

(1)项目管理水平尚未提高。1、质量控制方法手段必须提高质量。

在过去的一年里,质量控制并不严重不足。质量管理的管理思路不明确。质量管理的重点不显眼。质量控制手段单一,不构成全官方网站过程的触摸体系。

不能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的活跃没有全部发挥。2.工程进度控制要提前计划2011年工程进度控制管理。主要是工程进度控制计划的制定没有太多不合理之处,在工程进度计划的持续执行过程中,控制并不苛刻。对不存在的问题处置,及时工程进度和计划相当严重地瓦解,工程前计划设计考虑不足,工程过程中变更很多。

3、成本控制过程监督严格的成本控制推崇过度。特别是施工中的成本意识在成熟期给成本控制工作带来了很多困难。

4.安全文明施工控制安全文明施工是企业的镜子,过去一年安全文明施工比较好。特别是在5月份的京河波利集团指导检查工作中,严格掌握安全文明施工,得到了指导专家们的一致称赞,但同时,我们要看到自己的严重不足和缺点。

这种安全文明施工意识要跨越未来所有施工阶段。(威廉莎士比亚、安全文明、安全文明、安全文明、安全文明、安全文明、安全文明、安全文明、安全文明、安全文明、安全文明)5。协商管理能力不能加强管理协商能力。管理协商能力对项目工程进展的影响相当大。

目前,我国项目工程人员和施工队、监理单位、业主单位的交流能力也需要进一步提高。特别是动员合作单位的积极性方面和问题的可预测性方面必须加强。(2)工程管理功能不能加强1、制度及规范化管理前进水平。

2011年,工程部门组织了一系列工程制度培训,但员工对公司制度的理解和持续执行程度与公司的拒绝相去甚远。特别是最近新入职的职员很多,所以要加强公司制度的教育。同时,公司制度还没有太多空白。

这需要工程部融合项目部的实际情况,制定运营指南,以统一的标准指导各项工作。
2.监督检查、领导必须在保利西海岸1#、2#建筑物的施工过程中,没有及时发现工程部的工程检查力,在质量控制、工程进度控制、合同管理方面还存在很多问题。这需要工程部门不断加强对项目建设的监督和指导力度,及时发现问题,及时解决问题。第二部分2012年工作计划1、主要工作思路2012年工作中,工程部门以公司管理目标第一、项目管理为重点,加强工程功能建设,确保公司工程管理目标建设。

二、主要经营管理指标(1)经营指标确保项目部2012年全年开工面、完工点建设,不经常发生因工程原因影响项目部指标建设的事件。(二)管理指标1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不多,业主拒绝。2、项目进度管理目标,按计划完成率95%以上,完成目标构建亲切率100%;3.安全文明施工目标,现场超过长官级文明建设现场标准。

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4.成本管理、过程控制继续实行公司制度100%,按时亲和率95%以上。5、技术交付目标,技术交付100%,技术交付供应商评价100%;6、部门员工培训目标,2次以上/人/月以下;7、公司系统员工培训职业率100%;8、工程主导检查1次以上/工作地点/月以上、课程检查3次以上/工作地点/月以上。

三、确保年度目标建设的措施(1)以项目管理为重点,全面控制一切,加强质量管理是公司工程管理的重点。特别是质量通病预防拒绝严格控制。在2012年的工作中,工程部将以此为重点进行以下工作:1、工程和项目部管理层将参与运营指南的编制和审查,通过运营指南统一工程惯例,并针对以前工程中不存在的严重不足,明确合理化建议。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),)第二,做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题,及时解决问题。

第三,拒绝制定好项目施工方案,将项目工程情况与项目工程情况相适应,编制项目施工方案,重点管理目标机。(威廉莎士比亚、项目、项目、项目、项目、项目、项目)第四,严肃审查施工单位施工的组织设计和监理单位的监理方案和监理实施细则保证了施工方案的可行性。第五,建立材料进入竣工验收制度,登记桌面账目,不合格的资料不能极力使用。

六、实行支部工程模式制度,实施各部门子工程大面积施工前,要经过监督单位、施工单位、建设单位组织的模板竣工验收,才能全面进行。第八,根据工程进度,组织内工程质量检查及工程联合调查,对好工程的补偿,对不好工程的处罚,选定,调动施工队的积极性。第九,严厉的工程竣工验收,工程部竣工验收失败,不允许向业主单位移交。

10.在对质量通病发布开工前命令前,宣布拒绝控制质量通病,拒绝施工组对施工情况制定特别控制方案,并在施工过程中严格监督。2.加强工程进度管理,公司批准后,将年度生产经营计划作为控制重点,拒绝工程开工前组织事业部编制工程进度控制计划,施工组严格监督施工月计划、周计划、施工情况。(威廉莎士比亚、公社、公社、公社、公社)在计划的持续实施过程中,要提高可预测性,及时遇到影响项目进展的因素,及时提出解决方案。工程进度落后时,施工队往往会及时处理,使工程进度能够控制计划建设。

(威廉莎士比亚、坦普林、公社、公社、公社、公社)3。安全文明施工管理反映安全文明施工中的管理水平,2012年开工项目超过市级安全文明工地标准。工程部门的周组织拒绝对工地进行检查,如果想找到几乎拒绝的工程,拒绝施工队,就必须进行调查。

每个月,组织都会对安全文明工程进行检查,并对各部门进行选定,奖励好的施工班,并对拒绝吃药或领先施工班进行处罚。(威廉莎士比亚,温斯顿,安全名言)。对于县域成本控制关口,工程部将在项目预算编制阶段参与,根据工程的特点和项目定位,融合前期项目成本,准确地进行项目支出。施工过程中,对现场护照和设计变更的严厉按照公司制度实施,以每天见面的形式及时交流,同时,如果再次发生现场护照和设计变更,应及时通知计划部,到现场确认。

竣工验收时需要的组织规划部人员参与,认真比较工程量。5.要做好信息管理,为与合作机关的信息通信创造书面形式,中间再次发生的根本问题的信息往来要详细登记,要制作代座和发送函,为合同的偿还评价和防止合同纠纷制定计划。在项目建设过程中,拒绝资料和刚才的实体实时、每周定期检查施工资料。

6.在交流、协商、事业建设过程中,要与业主、监理机构保持良好的交流,保持公司利益的同时,积极帮助施工单位前进。找到问题,及时警告施工机构,确保项目建设目标的建设。(二)加强工程功能建设,提高工程部门素质和管理水平1、合理调整的组织结构、具体职务责任和业务目标整合项目,及时调整工程部门的组织结构,具体调整各岗位责任,并向项目工程负责人签署业绩责任书,使所有人了解工作目标,便利前进工作的积极发展。

2、推进制度建设和规范化管理工作,根据生产力提高员工情况融合工程进展,拒绝精英员工所需的一切训练。梁某员工的组织通过2次/人/月管理制度和专业知识教育,告诉员工如何积极开展,并通过定期检查,及时控制制度的持续实施。根据工程的特点,制定公司制度空白的特别运营指南,让各管理者了解如何开展运营者,积极开展以规范统一的行动前进的工作。

3.通过定期检查、工程部的持续执行度,2011年工程部门谈及定期对组织进行项目检查,检查结果选定组织各部门作为员工晋升或提升级别的依据。(威廉莎士比亚、温斯顿、工程、工程、工程、工程、工程、工程)过程检查3次以上/部门/周以上;工程年检不低于一次/月/支部。2011年给了我们很多教训,2012年对我们项目部来说是重要的一年。

沈阳保利西海岸项目要全面完工,工期紧,任务轻。整个工程团队以项目管理为重点,县贯彻项目质量,竭尽全力,尽快继续执行,全面推进工程部门各项工作,拒绝确保年度经营管理目标建设。(威廉莎士比亚、温斯顿、工程、工程、工程、工程、工程、工程、工程)最后,祝各位领导和同事工作成功。:pp电子官方网站。

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