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pp电子官方网站-摘要:建设工程是对施工现场调查征求建筑表现意见采取设计方案,施工人员开展现场施工的活动。 因此,建筑的施工环节是建筑工程整体的主体。 同时为了确保建筑工程的顺利完成,对施工现场开展有效的质量监督、安全监视、周期监督管理、成本管理等施工管理,已成为完成施工工程的最重要手段。

因此,施工管理是不可或缺的。 关键词:项目管理质量管理工程进度的控制目标; 施工1现场施工是设计院根据投资者的市场需求设计设计图,施工者根据图纸使用各种建筑原材料和建筑工具开展现场施工的过程。 所以建筑工程是挖掘建筑项目价值的过程。

为了减少建设部门的市场竞争力,构筑更大的利益,需要有效地管理施工现场的部署人员、物资、设备,以超越建筑工程的安全性施工,保证质量,确保工期,增加成本。 2现场管理的原则,内容2.1现场施工管理的基本原则2.1.1经济效益的原则。

经济基础要求上层建设,为了最大化施工效益,在保证质量和人员安全性的基础上,通过工程成本的计算,通过施工现场的合理规划,增加人力物资的投资,构建更大的效益和价值。 2.1.2科学合理原则。 科学合理原则在市场经济大整合的今天,为了适应时代的大发展,通过整个施工过程的监视,合理决定和管理施工人员和施工资源,超越使施工建筑效益最大化的最重要手段和工具。 2.2注重现场施工管理的主要内容2.2.1市场,为用户获取建筑精品,全面完成各项生产任务。

2.2.2通过施工管理者和仓库管理者的跟踪管理,提高生产中的生产效率,避免浪费,合理组织科学施工,增加投入,提高收益。 2.2.3加强人员培训,优化人力资源,整合全员思想,团结一致进步,确保技术共同提高和变革。 2.2.4加强定额管理,减少物质消耗和能源消耗,增加材料压力库、闲置资金的现象,大幅度降低成本。

3施工现场管理的主要途径3.1技术问题项目是施工企业管理的载体,社会变革、信息技术创新、建筑工程顺利进行的重点逐渐从人力转移到机械设备的运营上,因此工程项目施工管理适当加强技术管理,国家新规范进程追随时代的步伐,研究新技术、新设备、新技术成为当前建筑工程的首要问题,只有搞好新技术才能避免施工浪费,施工布置和组织合理地不影响长时间施工的积极开展,影响技术问题同时,经常开展施工训练,自学新的建筑规范流程,是提高施工者技术水平的重要途径。 只有控制最近的技术创新、国家最近的规范进程,才能最大限度地建立根据合同按时归还质量好的精品、降低成本、构建利益的目标。

3.2材料问题3.2.1材料供应。 由于设计师的拒绝,通过仔细的推算,在保证质量的基础上,确认构建了最有价值的材料,完成了交货。

3.2.2材料订单面对多种材料的订货,必须正确标记数量(不包括实际损失)、品牌规格产地等,尺寸、材质、模板等一次做好,使材料采购不一致,影响工程进度。 3.2.3材料的分类堆积如山。

根据实际现场情况和工程进度,合理安排材料入场,进行材料入场竣工检查,提取抽样,对甲方、设计单位、进行检查。 整理分类,根据施工的组织平面布局图登记方位分类,挤在不同的地方。

3.2.4资料的分发和管理。
专职库负责人决定展开所有材料的跟踪、检查。 施工者必须按照流程领取收据展开收据,仓库管理员必须展开登记和出库使用。

必须根据个人关系随便发放材料,还必须随时跟踪发放的物品,最大化材料的使用,避免展开不必要的浪费。 关于库存材料,仓库管理员不要分类堆积如山。 使用安全措施确保材料的安全性,进行防潮、屏蔽。 然后及时检查仓库,计算出有安全性周期,确保及时供应,增加库存量。

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3.3施工的问题对建筑项目施工影响小的是建筑施工进度和施工质量问题。 工期问题看起来非常简单,按照计划书按部就班地完成即可,但实质上工地施工情况非常复杂,工程内在因素各步骤的作业人员误差影响工程,天气等外在因素的不可抗力因素当然会受到阻碍。

材料的质量、设计变化、工期变化等使施工管理者拒绝对工程开展现场柔性安排,从而确保工程成功。 3.4人员管理的问题是整个施工过程都是由人完成的,所以人对建筑工程完成的意义是根本的。 从建筑材料的选择、材料的组装、设备的运营到最后完成项目后的质量管理,这个过程都是人必须完成的,所以是良好的施工团队超过精品施工的最重要确保。

同时成为精品施工队要做两点:一是要有完全一致的奋斗目标,朝着一起建设精品工程的努力奋斗。 二是需要廉洁的规章制度,团队全体人员要遵循这个制度,公平公正,让人信服,团队管理者带头工作,模范地管理团队。

只有这样共同进退,和甘苦一起做,才能做得更好。 3.5资料管理的问题依然忽视了体力劳动较多的建筑建设中的资料管理问题,重点是建筑施工项目的管理同时也要注意建筑项目各资料的收集保留,建筑项目施工中有多种资料,其包括建筑检查报告书、各工程测量记录、项目施工变更计划书、建筑完成证明书、建筑完成证明书。 这些资料对建筑项目非常重要,如果不及时制作文件留下,再次发生丢失现象,不会给工程造成意想不到的损失。

所以材料的收集整理一定要由专家制作文件交给你。 3.6施工安全性问题施工安全性是建筑施工中几乎100%必须尊重的施工项目,为了不留下安全隐患,对现场施工人员开展现场安全性教育,规范现场施工中头盔的正确佩戴,正确使用安全带,自学施工同时,正式成立了日常施工安全性小组,可以对施工现场开展安全监视管理,确保和开展施工作业的安全性,施工工程的安全性完成了。 结语总之,建筑项目施工要以施工队的整体素质为基础石,发展先进的设备技术和新型设备、材料,加强施工管理,共同向精品建筑方向迈出完全一致的步伐。

目标是细化管理施工过程,将责任义务细化到人,在施工前传达理解,确保施工质量。 同时建筑施工管理注意施工人员审查制度的建立和完善,加强对施工人员的技术监督和技术培训。

建筑质量要求建筑的价值和使用价值。 同时,建筑质量也要求施工单位的pp电子官方网站市场竞争力,确保施工质量的美丽才能使企业长期繁荣,在造福自身的同时,也能为社会和人民做出更好的贡献。
参考文献[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M] .东南大学出版社. 2005 .【pp电子官方网站】。

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